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人民長江報載文:《“一炮打響 一枝獨秀”的背后——澧水公司風電產業發展歷程速寫》

身處水利戰線,卻勇做第一個吃螃蟹的人,不做“水文章”,卻做“風文章”;29人的管理團隊,卻勇于書寫大作為,短短七年單位資產接近15億,年發電經營收入近2億,累計利潤過億元。

成立于2014年8月的湖南澧水清潔能源投資有限公司(簡稱澧能公司),為澧水公司全資子公司。作為全國水利行業第一家涉足風電投資的國有企業,澧能公司在探索中成長,于風雨中成熟,量體裁衣,上下同欲,風雨同舟,譜寫了一曲尋“風”來、乘“風”起、追“風”去的悠揚樂章,在風電行業闖出水利人的一片天。

異軍突起——尋“風”來

2020年10月,長江委黨組成員、副主任戴潤泉來到澧能公司六字界風電場調研考察,在聽取澧能公司關于風電產業發展情況的匯報后,對澧能公司近年來在風電領域取得的成績給予了充分肯定,并用“一炮打響 一枝獨秀”幾個字贊揚澧能公司的異軍突起。

回溯澧能公司風電產業“一炮打響 一枝獨秀”的旅程,澧水公司關于“二次創業”的戰略選擇便是旅程的起點。

澧水公司因水而生、因水而盛。它的誕生,開創了我國流域治理開發的先河,成就了“部省攜手,根治澧水”的成功實踐。

然而,作為全國首個部省共建的流域治理開發企業,澧水公司體制特殊、使命特殊,流域防洪保安的功能定位決定了經濟上必須顧全大局作出讓渡。先天盈利能力不足,后天發展空間受限,要實現公司發展突圍,澧水公司必須進行戰略轉型。

確保樞紐工程良性運行不能變,“等靠要”不如“起而行”。

澧水公司黨組審時度勢,二次創業“1155行動計劃”呼之即出,堅持“電為主體、水為紐帶、流域布局、綠色發展”的產業發展方針,筑牢湘西北水電產業基地,全力開拓打造湘南風電產業集群。

戰略布局下,致力于清潔能源開發與管理板塊的澧能公司應運而生。

澧能公司成立后,迅速集結一批高素質的建設人才,開啟了澧水人的追風夢。面對風電資源“名花有主”的局面,澧能公司四處開拓,勇開“頂風船”,敢啃“硬骨頭”,在風電市場上攻堅拔寨,奮力生長。

世上無難事,只怕有心人。

終于,澧能公司在風電領域打開了局面,用實績證明這一戰略選擇的正確性。

從合作投資建設湖南新化大熊山風電場,到自主開發建設廣西全州六字界風電場,再到承擔建設國家“十二五”第四批核準風電計劃項目湖南雙牌倪家洞風電場……以風電為主的新能源產業,正成為澧水公司實現新一輪發展的綠色引擎。

量體裁衣——乘“風”起

與其它深耕風電產業多年的大企業相比,澧能公司在規模上并不占優勢;作為一家自水利領域跨界風電產業的“混血兒”,澧能公司在風電領域也面對更多技術挑戰。

要實現“一炮打響 一枝獨秀”,必須根據自身實際,“量體裁衣”般選擇發展模式。

戰略抉擇之后,澧能公司又開始了模式選擇。

審視澧能公司的發展版圖,目前已建成新化大熊山、全州六字界、雙牌倪家洞3座15萬千瓦規模風電場,全州白竹、全州磨子嶺等13萬千瓦規模風電場正在開展前期工作,安化天子山、雙牌倪家洞II期11萬千瓦規模風電場正在申請納入湖南省“十四五”能源規劃。

表面上看起來都是風電場,可各座風電場的發展模式,卻各有千秋。

新化大熊山風電場的經營管理模式為“參股轉全資”模式,全州六字界風電場采取“自主建設+自主運維”模式,雙牌倪家洞風電場則采取“自主建設+委托運維”模式……

“參股轉全資”模式適應了澧能公司初入市場,循序漸進的發展實際;“自主建設+自主運維”模式不僅確保在建設環節把好設備、布局關,更有利于在運維環節打造人才培養基地;“自主建設+委托運維”模式則基于澧能公司的規模實際,不僅有利于公司科學控制規模,更助力公司在有限規模下為風電產業發展提供最好的技術支撐。

不僅如此,澧能公司還全面推行“扁平化、精簡化”管理模式,公司總部部門精簡,僅設綜合部、企業發展部、生產管理部三個部門,項目部僅設綜合部、生產部2個部門,建設期人員全部由本部委派,項目經理由本部副總經理擔任,運行期只安排4名管理人員,為實現公司“小規模大作為”打下了重要的管理模式基礎。

通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構,使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少,以便使企業快速地將決策權延至企業生產經營的最前線,助力企業提高發展效率,澧能公司思路清晰、因地制宜。

“在經營管理模式的選擇上,我們圍繞公司客觀實際,采取開放式思維,靈活選取。確保在科學控制規模的基礎上,既強化自身能力提升,又借助專業團隊之力推動公司跨越發展?!卞⒛芄緢绦卸略母镏毖?。

上下同欲——追“風”去

從公司領導層、中層骨干到項目部負責人、一線職工,采訪澧能公司各層級員工,“上下同欲者勝,風雨同舟者興”的奮斗姿態躍然眼前。

正是這樣的奮斗姿態,成為澧能公司“一炮打響 一枝獨秀”的成長密碼。

風電項目從立項到投運,審批程序多、涉及范圍廣、時間周期長、工作難度大。如果沒有奮斗精神,隨便一步的放棄,都會功虧一簣。

從戰略定向到項目關鍵點把控,澧能公司領導層以奮斗者的姿態當好公司發展“火車頭”。在科學搭建頂層設計的同時,更干在一線,從工地查勘、征地協調到設備優化、技術改造……都有他們的靠前指揮與身先士卒。

澧能公司總經理莫正潮,自己帶隊開展現場查勘。雖然扭了腳,依然和職工們一道奮戰在各個山頭,不因身體抱恙而讓查勘工作打折扣。六字界風電場建設時期,他更與職工們通宵達旦,在零下四五度的寒夜里,守著風機底座混凝土澆筑,確保建設質量。

澧能公司全州優能風電有限公司總經理吳海如,是已建全州六字界風電場及待建全州白竹風電場、全州磨子嶺風電場綜合管理統籌的“大家長”。曾經的他,為了全身心做好工作,一度延遲了自己的婚期;現在的他,雖已成家生子,可繁忙的工作任務讓他每周交通里程多達3000公里,幾乎每天晚上都睡在不同的城市,每日的安排亦是滿滿當當??伤f,只要看到項目成功落地,就會由衷地感到快樂,這樣的體驗雖苦但值。

置身全州六字界風電場,高達80米的塔筒托著直徑115米的葉片,如同白色巨人般立于高山之巔。風起時,葉片迅速轉動,源源不斷地向外輸送著綠色環保電能。

對于初來乍到者,看到這樣的場景,不免被高大的風機群所震撼。但對長期奮戰在此的追“風”人而言,這樣的畫面會讓他們想到更多。

澧能公司基層員工身上有一股非??少F的韌勁,待的地方偏僻得有時連手機信號也沒有,在山里一待就是四五年、五六年,經受住了重重考驗。

六字界風電場場長朱少瓊,自2016年至今一直在六字界風電場工作。項目前期階段,在沒有無人機的情況下,他和同事們跟著帶路的老百姓,徒步爬山。有時山上沒有路,便自己開出一條路。六字界風電場空氣濕度可高達99%,潮濕的氣候即便開著除濕機,依然免不了肩膀、膝蓋關節炎和風濕疾病侵擾。

90后的六字界風電場參建者曾丹,從武漢大學研究生畢業后,拒絕了領導安排在公司總部工作的機會,堅定地選擇到工地一線,一干就是五年。項目建設期,睡在工地活動板房,條件艱苦沒有空調。寒冬季節,八十多斤的她,蓋著幾十斤重的棉被,依然覺得冷。作為工地唯一的女生,她干過風機與塔筒轉運、風機基礎環的安裝、風機混凝土的澆筑,甚至去過爆破現場。在施工單位面對專業問題束手無策時,她連夜查閱資料,對六字界風電場風機基礎進行數字建模,通過自己扎實的技術積累,最終解決了問題。

有風有雨是常態,風雨無阻是心態,風雨兼程是狀態。在澧能公司,還有許許多多干事創業的先進典型,他們在各自的崗位上甘當“螺絲釘”,為公司的發展貢獻力量。

在大熊山風電場,職工們曾為了優化25個機位的布置,啃干糧、喝山泉、睡牛棚,不走重復路地在大山里轉了整整13天。大熊山風電場場長李立安,白天現場管安全,晚上處理各種事務性的工作。面對風機故障,他每次都與維護人員一起處理,確保及時有效完成檢修維護任務。80米的風機他上過,冰凍嚴寒的山頂上有他處理技術故障的身影,他不顯山露水的安全管理,讓大熊山風電場在近5年的運行中未發生過人身及設備安全生產責任事故。

在倪家洞風電場,前方項目部被稱為“一個來了就不想出去,出去了就不想再進來”的地方。風電場所在地——雙牌不通高速和高鐵,職工們每次休假回長沙,從山上到雙牌縣城需2小時,雙牌縣城到永州高鐵站需2小時,高鐵上還需近2小時,盡管路途輾轉遙遠,可大家從沒有怨言,安心在深山扎根。倪家洞風電場工地項目經理高興中,帶病堅守一線,在信念的引導下成為同事們心中干事創業的典范。

關山初度塵未洗,策馬揚鞭自奮蹄。對于澧能公司的未來,發展始終是公司突圍的唯一選擇。

“市場是個大舞臺,企業就是市場的舞者。舞臺再大,自己不上臺,永遠是個觀眾;平臺再好,自己不參與,永遠是個局外人。企業有四季,發展就是旺季,不發展就是淡季?!痹母镎f,在澧水公司的正確領導與總部各職能部門的關心指導下,澧能公司走過了從無到有、從小到大的發展歷程,未來還將朝著從大到強的目標繼續開拔。當前,隨著碳達峰、碳中和兩個目標被寫入國家“十四五”規劃,清潔能源正進入“倍速”發展階段,風電也將迎來高質量發展新黃金十年。澧能公司將乘著時代的東風,秉承將風電產業做大做強的信念,繼續堅定信心、堅持不懈、攻堅克難、堅守底線,在精心謀劃與埋頭苦干中,進一步圍繞發展做文章,全面推進“二次創業”生根開花結果,早日讓“四個澧水”輝耀湖湘,壯麗出航。


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